ЖМК-201. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОМПАНИИ


"SportaCraze" ( спортивный журнал, где мы пишем о матчах, домашних тренировках и так далее ) 

ЦА - мужчины и женщины от 16-85 лет, постоянный доход, формат онлайн и офлайн 


2. Опишите кадровую стратегию взаимодействия минимум с тремя сотрудниками, работающими в вашей компании на разных должностях. Можно оформить эту стратегию в виде таблицы:


Журналист (копирайтер)

Эффективность на этапе найма:

- адекватность 

- навыки речи и письма

- опыт работы от 1 года, перерыв не более 2х лет

- возраст 22-40 лет

- образование 

- амбиции

- тестовое задание.


Эффективность в процессе работы:

- ответственность 

- соблюдение сроков 

- честность 

- соблюдение тз

- амбиции.

Штрафы:

- постоянное несоблюдение сроков (минус 40% от премии)

- нарушение корпоративной этики (минус премия)

- некачественно сделанная работа (минус 40% от премии).

Премии (раз в месяц 5 000 рублей, в разных месяцах сумма может отличаться):

- сверхурочная работа (зависит от сложности данной работы)

- выполнение сложной работы (по итогам месяца).


Редактор

Эффективность на этапе найма:

- коммуникабельность 

- опыт работы от 2х лет

- трудности на предыдущей работе

- количество подчинённых

- какие конфликты были из-за подчинённых/как часто человек был недоволен подчинёнными

- тестовое задание.


Эффективность в процессе работы:

- ответственность 

- соблюдение сроков

- оперативность 

- исполнительность 

- умения управлять коллективом 

- повышение продуктивности работы.


Штрафы: 

- постоянное несоблюдение сроков (минус 50% от премии)

- некачественно сделанная работа (минус премия).

Премии (раз в месяц 10 000 рублей, в разных месяцах сумма может отличаться):

- сверхурочная работа (зависит от сложности данной работы)

- оптимизация работы коллектива (по итогам месяца).


Бухгалтер 

Эффективность на этапе найма:

- опыт работы больше года

- решение проблем

- скорость работы

- ведение документооборота 

- тестовое задание.


Эффективность в процессе работы:

- ответственность 

- знание законодательства 

- честность 

- не сообщает о проблемах начальству 

- грамотное ведение бухгалтерского учёта.


Штрафы:

- постоянное несоблюдение сроков (минус 40% от премии)

- некачественно сделанная работа (минус 40% от премии).

Премии (раз в месяц 5 000 рублей, в разных месяцах сумма может отличаться):

- сверхурочная работа (зависит от сложности данной работы)

- полезные предложения для улучшения работы (по итогам месяца).



Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

Изображение
1. Условная медиакомпания Название: Lens  Сфера деятельности: Компания специализируется на производстве цифрового контента: новостные сайты, развлекательные YouTube-каналы, ведение социальных сетей для клиентов, создание рекламных интеграций и PR-сопровождение. Работа ведется в условиях постоянных дедлайнов и высокой конкуренции за внимание аудитории. 2. Выбранные сотрудники 1. Лена, главный редактор (руководящая должность). 2. Максим, копирайтер/новостной журналист (не руководящая должность). 3. Ольга, SMM-менеджер (не руководящая должность). 3. Анализ профессиональных деформаций 4. Наиболее острой проблемой выгорание может стать для Ольги, SMM-менеджера. Ежедневный шквал токсичных комментариев и необходимость быть на связи 24/7 ведут к эмоциональному истощению и цинизму. Постоянное вторжение работы в личное пространство стирает границы между жизнью и работой, что является ключевым фактором для быстрого выгорания. Максим рискует выгореть из-за перфекционизма, а Лена — из-за уровн...
Далее...

Методика медиаисследований. ЖМК-301. Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM

Изображение
  Для анализа я взяла статистику рождаемости и смертности по годом в РФ Статистику брала из википедии.  моя таблица: Результаты:  Linear Projection Data Table Scater Plot  Interactive k-Mean Polynomial Regression Вывод: анализируемые группы данных связаны общей темой, но сутью (рождаемость и смертность) не связаны. Наиболее эффективной моделью, я считаю, является  Linear Projection и  Polynomial Regression. Возможно программа дала ошибку, но все же, данные удобно расположены и можно понять их зависимость. Изменения видны  
Далее...

Основы медиаменеджмента. Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

Изображение
Стимулы управления командой в медиакомпании «Lens» Выбранные сотрудники 1. Лена, главный редактор  2. Максим, копирайтер/новостной журналист  3. Ольга, SMM-менеджер  Вывод: 1. Дифференцированный подход — ключ к успеху. Нельзя управлять Леной, Максимом и Ольгой одинаково. Их мотивационные карты радикально разные. 2. Лена: Мотивация — Статус и ответственность. Стиль управления — Демократичный, стратегический. Давайте ей сложные задачи, признавайте ее лидерство и предоставляйте автономию. 3. Максим: Мотивация — Признание уникальности и творческая свобода. Стиль управления — Делегирующий, по результату. Четко ставьте творческие задачи, давайте свободу в методах их достижения и щедро хвалите за крутые результаты. 4. Ольга: Мотивация — Баланс и поддержка. Стиль управления — Поддерживающий, партисипативный. Защищайте ее от выгорания, внедряя жесткие правила о нерабочем времени, поощряйте заботу о себе и создавайте в команде атмосферу взаимопомощи.
Далее...