Григорьева Анна ЖМК-201

Выбранные сотрудники 1. Лена, главный редактор  2. Максим, копирайтер/новостной журналист  3. Ольга, SMM-менеджер  Вывод: Наиболее конфликтный (по вероятности попадать в конфликтные ситуации): Максим. Причины — острые этические дилеммы между скоростью/монетизацией и стандартами журналистики, высокая личная вовлечённость в тексты, жёсткие дедлайны. Наиболее сдержанный: Ольга. Причины — ориентация на сервисную роль, тренированная деэскалация и эмпатия в коммуникациях, необходимость поддерживать позитивный тон и работать с реакциями аудитории в реальном времени.

  Выбранные сотрудники 1. Лена, главный редактор  2. Максим, копирайтер/новостной журналист  3. Ольга, SMM-менеджер  Вывод: кому требуется тайм-менеджмент Лене (главреду) и Максиму (копирайтеру) нужны инструменты тайм-менеджмента больше всего. • Лена работает в реактивном режиме. Ей поможет: · блочное планирование для стратегических задач · делегирование рутины · разделение времени на встречи и личную работу • Максиму мешают срочные дедлайны и работа дома. Ему пригодится: · метод Помидора для концентрации · поэтапное планирование текстов · ритуал завершения рабочего дня Ольге (SMM) управление временем нужно меньше — её работа по природе оперативная. Важно лишь контролировать поток уведомлений, чтобы избежать выгорания.